El interventor de la empresa habló en FM La Voz de la Cuenca sobre la producción, el plan de inversiones, la posibilidad de exportar carbón, la situación de la obra social y el funcionamiento de las usinas. También desmintió versiones sobre nuevos ingresos de personal y despidió con emoción a Diego Quiroga.
El interventor de la empresa YCRT, Pablo Gordillo Arriagada, brindó una entrevista en FM 105.1 “La Voz de la Cuenca”, donde repasó la situación productiva, económica y operativa de la empresa, además de referirse a los proyectos de inversión, la relación con los sindicatos y el futuro de la generación de energía en la Cuenca Carbonífera.
Durante el diálogo, Gordillo confirmó que el Estado Nacional aprobó recientemente el presupuesto y el plan de acción e inversión para lo que resta de 2026, una medida que consideró importante para avanzar con los compromisos de la empresa.
También aseguró que actualmente hay más de 20.000 toneladas de carbón acopiadas, sostuvo que la producción se encuentra dentro de los parámetros previstos y adelantó que la semana próxima comenzarían los trabajos para poner a prueba uno de los convertidores de las locomotoras que se encuentran fuera de servicio.
Consultado sobre los niveles de producción, el interventor explicó que la empresa trabaja con una planificación diaria y semanal basada en la disponibilidad de insumos, repuestos, maquinarias y personal operativo.
En ese sentido, afirmó que actualmente YCRT cuenta con más de 20.000 toneladas de carbón acopiadas, lo que permitiría cumplir con los objetivos establecidos para los próximos meses.
“Para lo que es llegar a septiembre estaríamos bastante bien”, señaló Gordillo, aunque aclaró que todavía es necesario continuar con las inversiones y completar diferentes procesos de adquisición que se encuentran pendientes.
El funcionario remarcó que la planificación no se basa en proyecciones improvisadas, sino en la capacidad actual de la empresa, los turnos operativos y el estado de los equipos.
Según explicó, se estableció una previsión de producción diaria, una depuración semanal y un esquema de envío de carbón hacia Punta Loyola, en función del contrato vigente.
Gordillo informó que se trabaja para resolver la situación de los convertidores de dos locomotoras que actualmente se encuentran fuera de servicio.
De acuerdo con lo expresado durante la entrevista, los trabajos avanzan y se prevé que durante la próxima semana comience el armado de uno de los convertidores para realizar las pruebas correspondientes.
La reparación de estos equipos resulta fundamental para sostener la logística de traslado del carbón y garantizar el cumplimiento de los envíos previstos.
El interventor también indicó que la empresa se encuentra en un proceso de recuperación y mantenimiento de sus herramientas de producción, con el objetivo de mejorar progresivamente la capacidad operativa.
Uno de los anuncios destacados fue la aprobación del presupuesto de la empresa para el período restante de 2026.
Gordillo explicó que la resolución también contempla un plan de acción e inversión, en el que se incluye la posibilidad de concretar ventas de carbón al exterior.
La exportación forma parte del esquema de ingresos proyectado por la empresa y está vinculada con el objetivo de reducir el déficit y avanzar en la reactivación productiva.
“Todavía no vendimos carbón al exterior, pero está previsto dentro del plan de acción”, explicó el interventor.
En ese sentido, remarcó que la aprobación del presupuesto no representa solamente una autorización de gastos, sino también un conjunto de responsabilidades y obligaciones que la empresa debe cumplir.
Entre los compromisos se encuentran sostener determinados niveles de producción, avanzar con las inversiones necesarias y generar ingresos a partir de la comercialización del carbón.
Durante la entrevista, Gordillo manifestó su preocupación por la situación de la obra social de los trabajadores de la empresa.
Aclaró que YCRT continúa realizando las retenciones correspondientes y cumpliendo con los aportes previstos para la cobertura médica, pero señaló que existen dificultades con algunas prestaciones, farmacias, estudios y derivaciones.
“El trabajador, si le están reteniendo de su sueldo la cobertura médica, tiene que tenerla”, sostuvo.
El interventor explicó que la empresa realizó presentaciones ante la obra social y que también solicitó una reunión con la Superintendencia de Servicios de Salud para conocer cuál es la situación y qué medidas se están evaluando.
Según indicó, la obra social debería presentar un plan de crisis o de reactivación para garantizar su continuidad y evitar una eventual intervención o pérdida de funcionamiento.
Gordillo señaló que aún no está definido cuál será el camino que se seguirá. Entre las alternativas posibles mencionó la participación de la Caja de Servicios Sociales, convenios con hospitales, un sistema de arancelamiento o la incorporación de una nueva cobertura.
También remarcó que la empresa no es la responsable directa de la administración de la obra social, que se encuentra bajo la conducción de las organizaciones gremiales, pero consideró que YCRT debe involucrarse porque la situación afecta directamente a sus trabajadores.
El interventor diferenció la situación de la obra social de la cobertura correspondiente a la ART.
En ese sentido, aseguró que la cobertura por accidentes laborales continúa vigente y que la empresa mantiene el funcionamiento normal de ese sistema.
No obstante, reconoció que existen algunos inconvenientes vinculados con la comunicación y el seguimiento de determinados accidentes de trabajo. Indicó que se recibieron reclamos y denuncias formales, y que se trabaja para resolverlos.
Gordillo sostuvo que la empresa debe garantizar respuestas tanto a los trabajadores administrativos como a quienes cumplen tareas en el interior de la mina y en otras áreas operativas.
El interventor también confirmó que se mantiene el esquema de pago de salarios y del complemento jubilatorio.
Explicó que, en la actualidad, los trabajadores activos perciben sus haberes y que los jubilados reciben el complemento al día siguiente o, en algunos casos, durante la misma jornada.
La separación entre ambos pagos responde principalmente a cuestiones operativas y bancarias, según explicó Gordillo.
El funcionario señaló que la Secretaría de Energía y la Secretaría de Economía de la Nación reconocieron el carácter remunerativo del complemento y que, por ese motivo, se está logrando sostener el envío de fondos en tiempo y forma.
Sin embargo, planteó una preocupación respecto del futuro de ese beneficio en caso de que la empresa atraviese una transformación jurídica.
En ese sentido, sostuvo que el complemento jubilatorio debería ser asumido por ANSES y no continuar bajo la responsabilidad directa de la empresa.
“Si nosotros nos transformamos en otra entidad jurídica, dejamos de ser YCRT, ¿los pasivos los tengo que seguir pagando yo?”, planteó.
El interventor indicó que se está intentando anticipar esta discusión para evitar dificultades futuras y garantizar la previsibilidad para los jubilados. Según se mencionó durante la entrevista, el universo de beneficiarios ronda las 1.470 personas.
Gordillo desmintió versiones que señalaban que la empresa estaría incorporando personal a través de convocatorias para monotributistas.
Afirmó que esa información es falsa y que solamente se autorizaron incorporaciones puntuales de profesionales mediante contratos de locación de servicios.
Según explicó, esas contrataciones fueron solicitadas por la Agencia de Transformación de Empresas para atender tareas específicas, como auditorías salariales, auditorías de compras, estudios ambientales, proyectos vinculados con la Usina 240 y trabajos relacionados con las escombreras.
“Son contadas las personas que hemos podido incorporar de manera profesional”, afirmó.
El interventor lamentó que se hayan generado falsas expectativas, especialmente en un contexto de necesidad laboral en la Cuenca Carbonífera, y pidió responsabilidad al momento de difundir información sobre posibles puestos de trabajo.
Respecto de la Usina 240, Gordillo informó que se inició un proceso de relevamiento y mantenimiento de las instalaciones.
Uno de los objetivos es avanzar con la habilitación comercial del sistema de arranque en negro y de la reserva fría, que comprende cinco motores Cummins.
Estos equipos podrían utilizarse para aportar energía o brindar estabilidad al sistema interconectado, siempre que se complete el proceso de habilitación correspondiente.
Además, se revisó el estado de las distintas áreas de la usina, entre ellas calderas, sistemas de agua y otros sectores de infraestructura.
El interventor explicó que se analiza la posibilidad de realizar una inversión mínima para poner en marcha parte de las instalaciones y que distintas empresas han presentado propuestas.
En particular, mencionó una propuesta de inversión proveniente de una empresa estadounidense, que fue elevada a la Secretaría de Economía para su evaluación.
También señaló que se estaría trabajando en un pliego similar al utilizado para procesos de transformación de otras empresas estatales.
Gordillo explicó que el Estado Nacional estableció que cualquier inversión, gerenciamiento o utilización futura de la Usina 240 deberá contar con participación privada.
Por ese motivo, YCRT avanza en el ordenamiento de la documentación y en la evaluación de alternativas para que las inversiones necesarias puedan concretarse.
El interventor indicó que la empresa no cuenta con recursos suficientes para afrontar por sí sola una puesta en marcha integral, por lo que se analizan diferentes mecanismos de participación.
También se refirió a la situación institucional de la empresa y a la continuidad de YCRT mientras no se complete la conformación del directorio de la empresa carboeléctrica.
En relación con la infraestructura de la Usina 21, Gordillo informó que se trabaja en un proyecto para optimizar la capacidad de generación que actualmente se encuentra disponible.
La usina fue utilizada durante los últimos meses para sostener el servicio energético de la Cuenca en distintas situaciones de emergencia.
Uno de los proyectos contempla la posibilidad de mejorar la potencia disponible entre 3 y 4 megavatios, aunque para ello serían necesarias inversiones estimadas entre 2 y 3 millones de dólares.
El objetivo sería que la empresa pueda atender su propia demanda y aportar un excedente para abastecer de manera estable a la Cuenca Carbonífera, que requiere aproximadamente entre 4 y 5 megavatios.
De concretarse, la energía podría ser ofrecida a la provincia a través de Servicios Públicos, con un costo más competitivo que el esquema del mercado mayorista.
En cuanto a la Caldera 4, el interventor señaló que se necesita realizar una revisión integral y actualizar el diseño, debido al tiempo transcurrido desde la ejecución de los trabajos originales.
Para avanzar, se digitalizó y escaneó la documentación técnica existente en la usina, que ahora se encuentra en etapa de análisis.
Consultado por los planteos realizados por sectores gremiales, Gordillo aseguró que mantiene un diálogo permanente con las gerencias y que la comunicación con los sindicatos continúa abierta.
Explicó que no pudo mantener algunos encuentros presenciales por una situación de salud personal, pero estimó que durante la próxima semana podría retomar ese tipo de reuniones.
El interventor sostuvo que existen lineamientos de transformación y reorganización establecidos por organismos nacionales, entre ellos la Secretaría de Energía y la Agencia de Transformación de Empresas.
Esas medidas apuntan a mejorar las estructuras de funcionamiento, optimizar procedimientos y ordenar distintas áreas de la empresa.
Gordillo reconoció que algunas decisiones pueden generar diferencias con las entidades gremiales, pero consideró que muchos de esos temas deberían resolverse en una mesa de diálogo.
También señaló que, si fueran necesarias, se encuentran disponibles los canales institucionales del Ministerio de Trabajo, la Auditoría General de la Nación y otros organismos de control.
En el cierre de la entrevista, el interventor se refirió con emoción al fallecimiento de Diego Quiroga, trabajador y colaborador cercano dentro de la intervención de la empresa.
Gordillo destacó su experiencia, su conocimiento de la realidad de la Cuenca y su participación en distintos espacios de la vida política y comunitaria de 28 de Noviembre.
Recordó que Quiroga se desempeñó en áreas vinculadas con la empresa y que había sido una persona de confianza en el trabajo cotidiano.
También valoró sus aportes en la relación con los sindicatos y los municipios, y señaló que muchas de las estrategias aplicadas en la gestión surgieron de conversaciones mantenidas con él.
“Pierdo una persona de mucha confianza”, expresó Gordillo, quien reconoció que será difícil reemplazar el rol que cumplía Quiroga debido a su conocimiento de la empresa y de las relaciones institucionales.
Finalmente, manifestó su disposición a acompañar a la familia y, especialmente, a sus hijos, dentro de sus posibilidades.
